#2
28.04.2015 13:59
- Liven77
- Откуда: Москва
- Сообщений: 30
- Карма: 0.19
ну во-первых вы обобщаете слишком широко, и сотрудники с драйвом все же остались.
во-вторых за 10 лет у работников кардинально изменились жизненные приоритеты в связи с изменениями социо-культурной и политической среды, в которой мы живем (именно поэтому и в клубах раньше веселились веселее), поэтому наемный народ смотрит на работу как на источник заработка а не как дело всей жизни
а в-третьих — от корпоративной культуры многое зависит
в четвертых- еще большой вопрос, что лучше — мотивация или дисциплина…
во-вторых за 10 лет у работников кардинально изменились жизненные приоритеты в связи с изменениями социо-культурной и политической среды, в которой мы живем (именно поэтому и в клубах раньше веселились веселее), поэтому наемный народ смотрит на работу как на источник заработка а не как дело всей жизни
а в-третьих — от корпоративной культуры многое зависит
в четвертых- еще большой вопрос, что лучше — мотивация или дисциплина…
#3
30.04.2015 11:59
- sem_shelest
- Откуда: Москва
- Сообщений: 184
- Карма: 4.32
Куда пропали новые идеи?
Идеи не пропали, но мы же помним, что благими намерениями выстлана дорого в ад! Инициатива наказуема! Молчание золото! Хорошее место это дальше от начальства и ближе к кухне! Между прочим эти высказывания не с потолка взялись ))
Идеи не пропали, но мы же помним, что благими намерениями выстлана дорого в ад! Инициатива наказуема! Молчание золото! Хорошее место это дальше от начальства и ближе к кухне! Между прочим эти высказывания не с потолка взялись ))
Какие они – прошлые времена?
Современные офисы поражают своей скучностью и однообразием, но что могло измениться? Почему большинство интересуются только прибылью и наживой, а все идеи и счастье работать канули в лету? Где те работники, при одном взгляде на которых происходил заряд оптимизма и хотелось работать, творить, фонтанировать идеями, становиться лучше.
Первая работа всегда связана с новыми открытиями и идеями, но с течением времени все меняется. Взять хотя бы начало 2000-х годов, когда компании только становились солидными после лихих 90-х, когда бизнес был бандитским или приравнивался к лотерее. В те времена молодежь шла на работу, как на праздник, предвкушая процесс работы, новые идеи, ожидая, что начальство оценит, поставит в пример, то есть в те времена существовал драйв, было желание горы свернуть и мир перевернуть. Это обуславливалось наличием следующих факторов:
- сплоченная команда единомышленников,
- наличие руководства, которое всегда оценит,
- пыл и энергия сотрудников,
- желание претворять в жизнь новые идеи и фантазии,
- ощущение свободы, безбашенной энергии,
- желание работать на благо компании, развиваться, расти вместе с организацией.
Тогда все события праздновались дружно, вместе, а сейчас времена кардинально изменились.
Какая она – реальность?
Сегодня человек преобразился полностью – появилась какая-то обособленность, серьезность, желание побыть в одиночестве, не позволить себе ничего лишнего. То есть произошли кардинальные перемены, не заметить которые просто невозможно. Появились следующие характерные черты офисной жизни:
- скучные кабинеты,
- неинтересные сотрудники, которые не фонтанируют идеями, не могут выдать дельную мысль,
- полное отсутствие желания к саморазвитию,
- нет убеждений и желания стремиться вперед, желания развивать организацию, выводить ее на лидирующие позиции рынка.
Куда пропали новые идеи? Куда делись те, с которых старались брать пример, на которых желали равняться? Сейчас все по-другому – люди просто сидят на своем рабочем месте, получают зарплату, а потом спокойно идут домой или занимаются своими делами, мечтая о том, чтобы их никто не трогал.
Причина проблемы проста – изменился управляющий персонал, подрастерял остатки своей харизмы, энергии, драйва, оптимизма, полностью разочаровался в людях, и теперь вся эта унылость и серость несется в массы, которая все впитывает, словно губка. Если и есть единицы энергичных, оптимистичных сотрудников, то и они вскоре превращаются в унылую массу, поскольку в одиночку пробивать стены бесполезно. Нет того сплоченного коллектива, который все горести и радости делил вместе, теперь каждый за себя, а руководство забыло, что такое мотивация, рвение и желание горы свернуть. Что стоит хоть немного мотивировать сотрудника, хотя бы просто словами или солидной премией, дать ему понять, что в компании его ценят, что без него не было бы таких ошеломительных результатов. Очень хорошо срабатывает публичная похвала, но ее редко можно услышать.
Самое главное – мотивация, дать сотруднику возможность поверить в себя и свои собственные силы, зарядить его собственным энтузиазмом, чтобы было желание расти, развиваться, двигаться вперед. А пока мы наблюдаем лишь за тем, что инициатива наказуема, а поэтому ожидать изменения к лучшему не стоит. С грустью можно сказать, что офисный драйв нынче канул в лету, и только от руководства зависит его возрождение.
А тем временем:
Как работают в офисе Wrigley — http://foodmarkets.ru/articles/topic/1921
Как работают в SUN InBev — http://foodmarkets.ru/articles/topic/1902Источник Статья добавлена Pavel_Mal
28.04.2015 11:46