Этот сайт использует "cookies", условия их использования смотрите в Правилах пользования сайтом. Условия обработки данных посетителей сайта и условия их защиты смотрите в Политике конфиденциальности. Если Вы продолжаете пользоваться сайтом, тем самым Вы даете согласие на обработку данных на указанных выше условиях.
Один из самых дорогостоящих российских топ-менеджеров — Лев Хасис покидает пост гендиректора Х5 Retail Group (сети «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель» и др.) после пяти лет управления компанией. С июня этого года новым гендиректором Х5 назначен Андрей Гусев, курирующий департамент слияний и поглощений Х5. Инвесторы связывают кадровые перестановки с тем, что Х5 за последние два года чуть не уступила лидерство своему основному конкуренту — сети «Магнит». Основной акционер Х5 «Альфа-групп» настаивает, что компании нужен человек, который сможет делегировать полномочия.
Вчера Х5 Retail Group объявила о том, что наблюдательный совет компании принял отставку Льва Хасиса с поста главного исполнительного директора. В сообщении компании говорится также о решении совета назначить на этот пост Андрея Гусева, который сейчас является заместителем гендиректора и директором департамента M&A. Кандидатура будет вынесена на утверждение годовым общим собранием акционеров в июне 2011 года. Лев Хасис останется в компании до 1 июня для «обеспечения плавной передачи полномочий».
Лев Хасис рассказал, что его отставка обсуждается уже больше года. “Ъ” впервые сообщал о возможном уходе господина Хасиса в ноябре 2009 года, но тогда и сам менеджер, и «Альфа-групп» называли такое событие маловероятным (см. “Ъ” от 25 ноября 2009 года). В итоге — это обоюдное решение самого менеджера и совета директоров компании, рассказал вчера глава «Альфа-групп» Михаил Фридман. «Лев возглавил компанию в период ее формирования, сразу после объединения “Перекрестка” и “Пятерочки” в 2006 году», — рассказал господин Фридман в блицинтервью “Ъ” (см. на стр. 9).
«К текущему моменту бизнес Х5 вырос в пять раз! Это отличный результат. Но сейчас компания перешла на новый этап развития, и, как говорится, ей нужна свежая кровь, новый взгляд», — продолжил господин Фридман (см. блицинтервью на стр. 9). Лев Хасис еще не думал, чем займется после ухода из Х5. «В общей сложности я проработал в компании более десяти лет (в 1999 году господин Хасис вошел в совет директоров ЗАО “ТД «Перекресток»”.— “Ъ”). Уже хочется подумать насчет других возможностей в жизни, но конкретных идей у меня нет», — говорит господин Хасис. У менеджера есть личный проект — сеть магазинов премиум-класса «Глобус Гурмэ», кроме того, он является миноритарным акционером авиакомпании «Трансаэро». «Это не те проекты, которым я посвящу все свое время. Вот, у Walmart показатели в этом году не очень, может быть, им пригодится моя помощь. Я был в Бентонвиле (там расположен головной офис Walmart ), в целом городок чистый и уютный», — шутит он.
Лев Хасис считается самым дорогим топ-менеджером несырьевых компаний: его зарплата на посту гендиректора Х5 в 2009 году составила $2, 122 млн, выплаченный по итогам года бонус — $1, 456 млн. Кроме того, ему принадлежит 1, 8% Х5 без учета опционов, которые, согласно отчетности Х5 за 2009 год, составляют еще 0, 93% Х5. Продавать свои акции он не планирует: «Я вижу существенный потенциал роста, и продать бумаги сейчас просто неразумно».
X5 Retail Group N.V. на 31 декабря 2010 года управляла 2, 469 тыс. магазинами в России и на Украине под брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и др. Чистая розничная выручка за 2010 год выросла на 30% в сравнении с 2009 годом — до $11, 248 млрд (с учетом приобретенной в конце 2010 года сети «Копейка» — $13, 047 млрд). «Альфа-групп» принадлежит 47, 9%. Капитализация на LSE вчера — $11, 5 млрд.
В последние годы Х5 заметно уступала своему ближайшему конкуренту — краснодарской сети «Магнит» в темпах органического роста, отмечает старший аналитики «Ренессанс Капитала» Наталья Загвоздина. «“Магнит” умеет открывать магазины быстрее и дешевле. Темпы роста Х5 в 2010 году без учета покупки “Копейки” составят примерно 25%, в то время как выручка “Магнита” вырастет на 49% (аудированную отчетность по итогам 2010 года компании еще не публиковали.— “Ъ”)», — рассуждает она. В 2011 году Х5 прогнозирует рост продаж на 40% — 20% обеспечит органический рост, остальной вклад в рост внесут приобретенные в конце 2010 года магазины «Копейка». Назначение новым гендиректором Х5 Андрея Гусева, который курировал в Х5 M&A, логично именно по этим причинам, считает Наталья Загвоздина. «Сделки были одним из основных катализаторов роста Х5 в последний год», — считает она.
Рост за счет M&A дорого обходится, и рост по показателю ROIC (возврат на вложенный капитал) у Х5 тоже ниже, чем у «Магнита» — 11, 5% против 19, 9% соответственно. В последнее время Х5 уступила «Магниту» и по капитализации — $11, 5 млрд и $12, 992 млрд соответственно, несмотря на то что годовая выручка Х5 больше выручки «Магнита» на $5 млрд. Задачи «копировать» стратегию «Магнита» никогда не было, и реальные причины кадровых перестановок не в том, что между двумя компаниями усилилась конкуренция, возражает топ-менеджер Х5. По мнению основного акционера «Магнита» Сергея Галицкого, заслуги Льва Хасиса в Х5 не стоит преуменьшать: «Лев — очень сильный соперник, с ним действительно было очень сложно и интересно конкурировать. Он не рядовой менеджер, я очень уважительно отношусь к тому, что он делал».Источник
Статья добавлена Pavel_Mal 11.03.2011 06:48
Вчера Х5 Retail Group объявила о том, что наблюдательный совет компании принял отставку Льва Хасиса с поста главного исполнительного директора. В сообщении компании говорится также о решении совета назначить на этот пост Андрея Гусева, который сейчас является заместителем гендиректора и директором департамента M&A. Кандидатура будет вынесена на утверждение годовым общим собранием акционеров в июне 2011 года. Лев Хасис останется в компании до 1 июня для «обеспечения плавной передачи полномочий».
Лев Хасис рассказал, что его отставка обсуждается уже больше года. “Ъ” впервые сообщал о возможном уходе господина Хасиса в ноябре 2009 года, но тогда и сам менеджер, и «Альфа-групп» называли такое событие маловероятным (см. “Ъ” от 25 ноября 2009 года). В итоге — это обоюдное решение самого менеджера и совета директоров компании, рассказал вчера глава «Альфа-групп» Михаил Фридман. «Лев возглавил компанию в период ее формирования, сразу после объединения “Перекрестка” и “Пятерочки” в 2006 году», — рассказал господин Фридман в блицинтервью “Ъ” (см. на стр. 9).
«К текущему моменту бизнес Х5 вырос в пять раз! Это отличный результат. Но сейчас компания перешла на новый этап развития, и, как говорится, ей нужна свежая кровь, новый взгляд», — продолжил господин Фридман (см. блицинтервью на стр. 9). Лев Хасис еще не думал, чем займется после ухода из Х5. «В общей сложности я проработал в компании более десяти лет (в 1999 году господин Хасис вошел в совет директоров ЗАО “ТД «Перекресток»”.— “Ъ”). Уже хочется подумать насчет других возможностей в жизни, но конкретных идей у меня нет», — говорит господин Хасис. У менеджера есть личный проект — сеть магазинов премиум-класса «Глобус Гурмэ», кроме того, он является миноритарным акционером авиакомпании «Трансаэро». «Это не те проекты, которым я посвящу все свое время. Вот, у Walmart показатели в этом году не очень, может быть, им пригодится моя помощь. Я был в Бентонвиле (там расположен головной офис Walmart ), в целом городок чистый и уютный», — шутит он.
Лев Хасис считается самым дорогим топ-менеджером несырьевых компаний: его зарплата на посту гендиректора Х5 в 2009 году составила $2, 122 млн, выплаченный по итогам года бонус — $1, 456 млн. Кроме того, ему принадлежит 1, 8% Х5 без учета опционов, которые, согласно отчетности Х5 за 2009 год, составляют еще 0, 93% Х5. Продавать свои акции он не планирует: «Я вижу существенный потенциал роста, и продать бумаги сейчас просто неразумно».
X5 Retail Group N.V. на 31 декабря 2010 года управляла 2, 469 тыс. магазинами в России и на Украине под брендами «Пятерочка», «Перекресток», «Карусель», «Копейка» и др. Чистая розничная выручка за 2010 год выросла на 30% в сравнении с 2009 годом — до $11, 248 млрд (с учетом приобретенной в конце 2010 года сети «Копейка» — $13, 047 млрд). «Альфа-групп» принадлежит 47, 9%. Капитализация на LSE вчера — $11, 5 млрд.
В последние годы Х5 заметно уступала своему ближайшему конкуренту — краснодарской сети «Магнит» в темпах органического роста, отмечает старший аналитики «Ренессанс Капитала» Наталья Загвоздина. «“Магнит” умеет открывать магазины быстрее и дешевле. Темпы роста Х5 в 2010 году без учета покупки “Копейки” составят примерно 25%, в то время как выручка “Магнита” вырастет на 49% (аудированную отчетность по итогам 2010 года компании еще не публиковали.— “Ъ”)», — рассуждает она. В 2011 году Х5 прогнозирует рост продаж на 40% — 20% обеспечит органический рост, остальной вклад в рост внесут приобретенные в конце 2010 года магазины «Копейка». Назначение новым гендиректором Х5 Андрея Гусева, который курировал в Х5 M&A, логично именно по этим причинам, считает Наталья Загвоздина. «Сделки были одним из основных катализаторов роста Х5 в последний год», — считает она.
Рост за счет M&A дорого обходится, и рост по показателю ROIC (возврат на вложенный капитал) у Х5 тоже ниже, чем у «Магнита» — 11, 5% против 19, 9% соответственно. В последнее время Х5 уступила «Магниту» и по капитализации — $11, 5 млрд и $12, 992 млрд соответственно, несмотря на то что годовая выручка Х5 больше выручки «Магнита» на $5 млрд. Задачи «копировать» стратегию «Магнита» никогда не было, и реальные причины кадровых перестановок не в том, что между двумя компаниями усилилась конкуренция, возражает топ-менеджер Х5. По мнению основного акционера «Магнита» Сергея Галицкого, заслуги Льва Хасиса в Х5 не стоит преуменьшать: «Лев — очень сильный соперник, с ним действительно было очень сложно и интересно конкурировать. Он не рядовой менеджер, я очень уважительно отношусь к тому, что он делал».Источник Статья добавлена Pavel_Mal
11.03.2011 06:48