#1
15.10.2009 10:37
Город: Новосибирск
Карма: 869.76
Часто работодатель стремится создать из своих сотрудников единую, сплаченную команду для достижения единой цели. Но на практике работая во многих фирмах так и не смог увидеть сплаченную команду один отдел, точит зуб на другой, радуется когда у них что то не получается, подчиненный перечит начальству считая что он никому нечего не должен и т.д. А самое удивительное что меня всегда поражает наблюдая со стороны за происходящим что если возникает проблема каждый орет и отпирается, а не думает как ее решить, и тут не важно по чьей вине все произошло, решать проблему здесь и сейчас! Все время кто то тянет одеяло на себя, считает что он этого делать не должен, нет лояльности к руководству и часто коллектив меняется. Расскажите что такое эта самая команда, кто ее строил? на чьих глазах и с участием кого она сплотилась кто повлиял на это все.
У меня лично сложилось впечатление что все проблемы в лояльности людей друг к другу! И помните ВОЛКИ это как раз те кто в стае!
      #2
      15.10.2009 10:44
      Откуда: Санкт-Петербург
      Сообщений: 4424
      Карма: 2.61
      Команда в целом по фирме невозможна. Производство отстаивает свои интересы, склад — свои, бухгалтерия — как бы побольше ссамосвалить, у отдела закупок — свои интерес, у продажников свой. Команда невозможна. Возможен компромисс интересов. И то при умелом и жестком распределении обязанностей и ответственностей.
          #3
          15.10.2009 10:45
          Откуда: Краснодар
          Сообщений: 106
          Карма: 0.69
          У нас в компании нет команды и создается это искуственно. Работодателю выгодно ее отсутствие т.к. трудовой кодекс нарушается ежедневно и повсеместно. Если мы все вместе начнем отстаивать свои права, то нам придется уступить, а так… К тому же у нас процветает дедовщина что тоже ни как не ведет к сближению людей.
          Я работал в командах и мне это нравилось больше.
          А волки мы все, т.к. специфика работы обязывает быть волком. Павел, одинокий волк намного опаснее того, который в стае.
              #4
              15.10.2009 10:47
              Откуда: Новосибирск
              Сообщений: 41172
              Карма: 869.76
              «Эрик« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

              Павел, одинокий волк намного опаснее того, который в стае.


              Есть риск сдохнуть с голоду!
                  #5
                  15.10.2009 10:48
                  Откуда: Новосибирск
                  Сообщений: 41172
                  Карма: 869.76
                  «Смысл« РЅР°РїРёСЃР°Р»(Р°):

                  Команда в целом по фирме невозможна.


                  Но ходят же слухи что существует, некоторые даже говорят что работали в командах, значит возможно ее создание!
                      #6
                      15.10.2009 10:49
                      Откуда: Новосибирск
                      Сообщений: 242
                      Карма: 0.7
                      Команда, вернее ее подобие, может возникнуть вокруг сильного лидера, который будет ее тащить на себе в рамках отдела, а в целом по фирме наверно невозможно, если только фирма не из 2-3 человек.
                          #7
                          15.10.2009 10:54
                          Откуда: Новосибирск
                          Сообщений: 26113
                          Карма: 25.58
                          Все зависит от подхода руководства к данному вопросу. Команда хороша, когда нужен прорыв и есть хорошая цель. Это бойцы, спецназ так сказать. А когда прорыв осуществелен, уже подтягивают тылы и обозы и те занимаются обычной рутинной работой. Просто многие путают коллектив с командой. Спецназ будет скучать на тыловом складе, так же как и кладовщик на передовой выглядит глупо и результата не даст.
                              #8
                              15.10.2009 10:57
                              Откуда: Киров
                              Сообщений: 34
                              Карма: 0.29
                              Команду создаешь под проект.
                              Ставишь четкие задачи каждому.
                              Ориентируешь на результат.
                              Оплачиваешь результат.
                              Все.
                                  #9
                                  15.10.2009 10:59
                                  Откуда: Краснодар
                                  Сообщений: 106
                                  Карма: 0.69
                                  Pavel_Mal, риск есть во всем. В стае, в голодный год, с голоду сдохнешь быстрее чем в одиночку.
                                      #10
                                      15.10.2009 11:01
                                      Откуда: Краснодар
                                      Сообщений: 106
                                      Карма: 0.69
                                      команду создать реально. так же реально объяснить бухам и кладовщикам что и как им нужно делать. и все будут работать.
                                          #11
                                          15.10.2009 11:10
                                          Откуда: Новосибирск
                                          Сообщений: 41172
                                          Карма: 869.76
                                          Значит дело в том что управленец не может четко поставить задачи или в том что рабочий не может лояльно отнестись к поставленной задачи?
                                              #12
                                              15.10.2009 11:12
                                              Откуда: Новосибирск
                                              Сообщений: 26113
                                              Карма: 25.58
                                              «Pavel_Mal« написал(Р°):

                                              Значит дело в том что управленец не может четко поставить задачи или в том что рабочий не может лояльно отнестись к поставленной задачи?


                                              Паш ты реферат какой пишешь что-ли? Какие-то вопросы странные.
                                                  #13
                                                  15.10.2009 11:19
                                                  Откуда: Новосибирск
                                                  Сообщений: 41172
                                                  Карма: 869.76
                                                  grezki, книгу пишу о нас))
                                                      #14
                                                      15.10.2009 11:19
                                                      Откуда: Новосибирск
                                                      Сообщений: 26113
                                                      Карма: 25.58
                                                      Pavel_Mal, В соавторах упомяни нас.
                                                          #15
                                                          15.10.2009 11:20
                                                          Откуда: Новосибирск
                                                          Сообщений: 41172
                                                          Карма: 869.76
                                                          Вот нашел модель формирования команды по Такману из нее следует что весь жизненный цикл команды делится на пять фаз: формирование, столкновение, нормализация, исполнение и завершение. Они являются необходимыми и неизбежными по мере роста зрелости команды.

                                                          Формирование — начало перехода каждого члена группы от индивидуальной модели поведения к групповой, формирование команды.

                                                          Столкновение — столкновение интересов и амбиций, борьба за неформальное лидерство, поиск своего места в команде.

                                                          Нормализация — стабилизация отношений, выработка внутренних правил поведения, начало командной работы.

                                                          Исполнение — продуктивная работа.

                                                          Завершение — завершающая стадия работы над проектом.
                                                              #16
                                                              15.10.2009 11:25
                                                              Откуда: не указан
                                                              Сообщений: 23
                                                              Карма: 0.54
                                                              Команду, среди всего прочего, надо правильно замотивировать.Тогда будет результат.
                                                                  #17
                                                                  15.10.2009 11:28
                                                                  Откуда: Краснодар
                                                                  Сообщений: 106
                                                                  Карма: 0.69
                                                                  Pavel_Mal, все зависит от руководителя. Ведь именно он подбирает под себя людей, он должен создать рабочую обстановку в коллективе, он изначально должен распределить обязанности так, чтоб люди взаимодействуя друг с другом сближались, а не отталкивались. Руководитель в первую очередь психолог, а потом уже все остальное.
                                                                      #18
                                                                      15.10.2009 11:44
                                                                      Откуда: Новосибирск
                                                                      Сообщений: 41172
                                                                      Карма: 869.76
                                                                      «Игорь Т« написал(Р°):

                                                                      Команду, среди всего прочего, надо правильно замотивировать.Тогда будет результат.


                                                                      тут речь о том как ее собрать для начала что бы это была действительно КОМАНДА!
                                                                          #19
                                                                          15.10.2009 11:52
                                                                          Откуда: не указан
                                                                          Сообщений: 30
                                                                          Карма: 0
                                                                          Команду можно создать только из ответственных и честных людей! Я попала раз в «команду», только вот ножки все свесили и сидели на одном сотруднике… А это плохо… должно быть всё по полочкам разложено — вот тогда это КОМАНДА!
                                                                              #20
                                                                              15.10.2009 11:52
                                                                              Откуда: Новосибирск
                                                                              Сообщений: 26113
                                                                              Карма: 25.58
                                                                              «Pavel_Mal« написал(Р°):

                                                                              что бы это была действительно КОМАНДА!


                                                                              Спроси у Тихонова Виктора Васильевича, Тарасова, Чернышова, Лобановского
                                                                                  #21
                                                                                  15.10.2009 12:03
                                                                                  Откуда: не указан
                                                                                  Сообщений: 3532
                                                                                  Карма: 4.97
                                                                                  «Pavel_Mal« написал(Р°):

                                                                                  как ее собрать для начала что бы это была действительно КОМАНДА!


                                                                                  Да ни как. потому что это в принципе не возможно, либо же на каком то конкретном узконаправленном участке и периоде времени. А описание команды по Такману, это как раз янкесовские игры. когда создается так называемая команда под конкретный проект, на пример надо спроектировать небоскреб, вот собралась команда из архитектора, инженера и дизайнера. тра ля ля отработали, спроектировали домик и разбежались и все хорошо, ибо эта команда не занималась ежедневной текучкой и рутиной. А так как это происходит у нас то это геморрой, либо как правильно сказалСмысл, — это компромисс интересов. И все эти модели по сбору и притирке и совместительству, полный бред, а еще один из главнейших факторов — это лидер, в нашем случае руководитель, здесь опять же Эрик, все правильно сказал.
                                                                                  Вот опишу случай из собственной практики. При устройстве на работу в одну компанию, прошел трехдневный отбор в команду, тесты, ролевые игры с продвинутыми коучами и т.д. и т.п. Все хорошо. прошли отбор создали так называемую команду, вперед, в работу. Через месяц уволился один, потом другой и т.д, через 7 месяцев ушли все, кто проходил отбор в команду, по причинам: 1.Не соответствие обещаний и выполнения в реале по финансам. 2.Не соответствие выполнения функций с задачами под которые набиралась «команда» 3. Самое главное на мой взгляд — руководитель команды не соответствовал уровню команды по всем параметрам.
                                                                                  Вот и все, поэтому если руководитель собрался набирать себе команду, то он должен быть готов набрать ее всю вместе с руководителем, т.е. разогнать всех старых и попытаться набрать новых, причем во всех эшелонах.
                                                                                      #22
                                                                                      15.10.2009 13:22
                                                                                      Откуда: не указан
                                                                                      Сообщений: 28
                                                                                      Карма: 0.1
                                                                                      Ой как Эрик прав! Подпишусь 100% тем более проверено на себе работая не в одной фирме!

                                                                                          Вы не можете комментировать. Для этого нужно зарегистрироваться или войти

                                                                                          Нас уже 245701!
                                                                                          Новый пользователь: pugvica88
                                                                                          Сейчас на сайте 313 пользователей

                                                                                          Прямой эфир



                                                                                          FoodMarkets.ru © 2008−2024 Пользовательское соглашение