kamnash написал(а):

нам нужен мерчендайзинг, присылайте предложения на info@nashsmama.ru, и рост должен быть хорошим.
только вот не можем определиться с критериями успеха.
Что посоветуете?

Посоветую вам сменить сферу трудовой деятельности. Вы явно не на своем месте)

Вижу, практиков в вопросе немного.
Наиболее правильный ответ это

DoBRO Epta написал(а):

Не мучайтесь, мерч не влияет на продажи. Его обязанность обеспечить видимость, ценники, остатки.

А вообще-то основная и первая задача мерча — отнести товар конкурента обратно с полки на склад.
Это в идеале.
Ну а если не получилось, сузить ему полку, задвинуть вниз (или вверх).
И вынуть ценники (особенно если они желтые).
Соотвтетсвенно

DoBRO Epta написал(а):

фотоотчет

должен быть на эту тему.
А когда конкурента нет, то скорее всего

DoBRO Epta написал(а):

купят

oatfield написал(а):

А вообще-то основная и первая задача мерча — отнести товар конкурента обратно с полки на склад.

Лет 16-20 назад, возможно и то под большим вопросом.

oatfield написал(а):

сузить ему полку, задвинуть вниз (или вверх).
И вынуть ценники (особенно если они желтые).

Ну ну… через месяц, такой идеальной работы очень большая вероятность, что этого мерча не только в магазине не будет, но и контракт ваш будет под вопросом…
Напоминает песню сектора газа про Федора Гавнюкова…
Какая то теория у вас, попахивает звездностью и далека от реальности.

oatfield написал(а):

Вижу, практиков в вопросе немного.

khoser написал(а):

Ну ну… через месяц, такой идеальной работы очень большая вероятность, что этого мерча не только в магазине не будет, но и контракт ваш будет под вопросом…

Если топорно делать, так и будет.
Технично всё надо делать, мелкими шажками, не привлекая внимания.
Никто не говорил, что будет легко.
Всё Вам разжевать надо.

oatfield, можно было не

oatfield написал(а):

разжевать надо

Глупости пишете, есть другие методы более эффективные.
Или у вас есть предложение как оцифровать то, что Вы написали? Не поделитесь? Вопрос то именно такой.

khoser написал(а):

Какая то теория у вас

Это не теория, дружище, а личная персональная практика.
В целом весьма успешная.
Любая эффективная деятельность предполагает правильное целеполагание.
Я бы Вам написал подробности, да только судя по Вашей реакции

khoser написал(а):

попахивает звездностью и далека от реальности

Вам это не нужно.
Ну не нужно и ладно.

oatfield написал(а):

личная персональная практика

Какого года?

oatfield написал(а):

правильное целеполагание

Насрать под дверь?

oatfield написал(а):

Я бы Вам написал подробности

Так напишите по существу вопроса в #31 на который не дали ответ

oatfield написал(а):

судя по Вашей реакции

oatfield написал(а):

Вам это не нужно.

Почему же. Очень даже интересно

khoser написал(а):

у вас есть предложение как оцифровать то, что Вы написали? Не поделитесь?

да, действительно изначально

khoser написал(а):

Вопрос то именно такой

Но мне кажется, что вопрос стоит слишком в общем виде — как оцифровать математику.
А раз так, то

Kulbatzkij написал(а):

строишь две модели с мерчами и без, а дальше сравниваешь экономичесские показатели

Надо детализировать постановку задачи.
Например в покойной Матрице всегда были проблемы с ценниками, поэтому в этой сети единственная задача мерча — ценники.
А в Азбуке основная задача — пробраться на уровень глаз (товар и ценники они сами выложат-поставят).
А в Перекрестке главное — чтобы товар до полки донесли, а иначе скоропорт потом вернут нераспечатанную коробку.
Данные примеры на истину не претендуют — это лично мой опыт в одной из категорий.
Но иллюстрируют то, что в каждой сети свои задачи у мерча.

oatfield написал(а):

Любая эффективная деятельность предполагает правильное целеполагание

khoser написал(а):

Насрать под дверь?

Кстати, недурная мысль… oatfield, вам известен номер двери Кесаева? Если да, то вам, как говорится, и карты в руки…

oatfield написал(а):

Надо детализировать постановку задачи.
Например в покойной Матрице всегда были проблемы с ценниками, поэтому в этой сети единственная задача мерча — ценники.
А в Азбуке основная задача — пробраться на уровень глаз (товар и ценники они сами выложат-поставят).
А в Перекрестке главное — чтобы товар до полки донесли, а иначе скоропорт потом вернут нераспечатанную коробку.
Данные примеры на истину не претендуют — это лично мой опыт в одной из категорий.
Но иллюстрируют то, что в каждой сети свои задачи у мерча.

Вот с такой формулировкой согласен, но она идет в разрез с Вашим высказыванием

oatfield написал(а):

Наиболее правильный ответ это
DoBRO Epta написал(а):
Не мучайтесь, мерч не влияет на продажи.

Получается наоборот?
Позиция ваша не понятна в данном топике

khoser, а влияет ли на продажи "начальник транспортного цеха" ?
Или грузчик ?
Вопрос философский.
И да, и нет.
Мне комфортен ответ Ирокеза по причине того, что я мысленно встаю на позицию мерчендайзера, подчинённого Ирокезу.
И Ирокез мне говорит — "да узбагойся", твоя

DoBRO Epta написал(а):

обязанность обеспечить видимость, ценники, остатки.
Дальше: либо купят, либо нет.

Почему я — мерч — должен думать о продажах ?
Я вообще не знаю, как "оно" продаётся.
Есть там акции у нас или конкурентов, "чёпочём" и так далее.
У начальства голова (и ЗП) большая — пусть оно и думает о продажах.

Видимо задача цифровизации подчинена задаче последующей мотивации через KPI.
А лучшие KPI — это то, что чел САМ делает.
Можно конечно дополнительно прикрутить общекорпоративные задачи, для всяких там "мы одна семья" и прочей корпоративной чепухи.
В минимальной "дозе".

khoser написал(а):

Насрать под дверь?

Бизнес (и в частности конкурентная борьба) — вещь циничная (а маркетинг — цинизм в квадрате).
Есть даже книга Store Wars.
A War — это война.
Выпускницы института благородных девиц, склонные к сантиментам целки-невридимки, не могут воевать.
То есть бизнесом заниматься.
К счастью, им можно работать учителями пения или библиотекарями.
В библиотеке тоже есть мерчендайзинг.
… блин… до чего же хорош … наш собственный сидр.
Пожалуй пора закончить.

oatfield, на мой взгляд, не корректно сравнивать обслуживающий персонал с сотрудником отдела продаж, а если он (сотрудник) в данном отделе то и ответственность обязан понимать.

oatfield написал(а):

Мне комфортен ответ Ирокеза

И в правду, замысел начальства не обсуждается, но тут раз и

oatfield написал(а):

задача цифровизации подчинена задаче последующей мотивации через KPI

Кончилось у Ирокеза лафа по освоению халявного бюджета за счет мерчей.
И Вы судорожно будете вникать в продажи выйдя из зоны комфорта? Причем на столько, что видимо вас заменят. Так как вы ни чего не знали даже о

oatfield написал(а):

Я вообще не знаю, как "оно" продаётся.
Есть там акции у нас или конкурентов, "чёпочём" и так далее.

В принципе теперь позиция ваша понятна

oatfield написал(а):

Почему я — мерч — должен думать о продажах ?

хорошо сказано!

oatfield написал(а):

У начальства голова (и ЗП) большая — пусть оно и думает о продажах.

Угу-угу-угу!

А еще свои косяки можно вешать на мерча.

khoser, а вы можете дать теорию по расчету экономической эффективности топора?

khoser написал(а):

Кончилось у Ирокеза лафа по освоению халявного бюджета за счет мерчей.

Прошу добавлять: представим ситуацию, так не бывает, но… Люди здесь разные шатаются, у многих проблемы с восприятием информации, не Бог весть, что они обо мне подумают… С надеждой на понимание

Лучший способ оцифровать работу линейного сотрудника — самому поработать линейным сотрудником (недельку-другую).
Сразу всё ясно станет.
А то работал у нас один бывший директор фабрики от мультинациков, всё носился по цеху и рассказывал про KPI рабочих с позиции helicopter view.
Народ его не понял.

oatfield написал(а):

Лучший способ оцифровать работу линейного сотрудника — самому поработать линейным сотрудником (недельку-другую).

Очень дискретный (фрагментарный) вариант. Статистика вернее на более протяженных временнЫх промежутках.

DoBRO Epta написал(а):

Люди здесь разные шатаются, у многих проблемы с восприятием информации, не Бог весть, что они обо мне подумают…

Может не заметят)))

DoBRO Epta написал(а):

теорию по расчету экономической эффективности топора?

Конечно могу, элементарно, чем качественней инструмент, чем он комфортен и удобен в использовании тем эффективность его выше порой в разы. Качественный инструмент не ломается, например качественное топорище оно не разбалтывается (сокращается время на постоянный ремонт старого), та же качественная деталь не натерает руку сответственно сокращается времня и средства на лечение. Более качественный колун менее подвержен затуплению сокращается время на точку. Эстетически красивым инструментом приятней работать, сответственно эффективность работы повышается и так далее. Это можно оценить и высчитать какой экономический эффект будет от приобретения нового более качественного топора.
Устроит такая теория? Пунктов можно еще набросать ))

DoBRO Epta написал(а):

Люди здесь разные шатаются, у многих проблемы с восприятием информации, не Бог весть, что они обо мне подумают…

Ну да… некоторые могут подумать что он теперь будет

DoBRO Epta написал(а):

представим ситуацию, так не бывает, но…

Осваивать бюджет на обучение мерчей и повышения их квалификации до следующего уровня )))

DoBRO Epta написал(а):

С надеждой на понимание

Ни коим образом не хотел ни нахамить ни оскарбить

khoser написал(а):

ни нахомить

ух ты

khoser написал(а):

ни оскарбить

охх ты

khoser написал(а):

Пунктов можно еще набросать ))

Не вижу экономической эффективности

Так же и с мерчами.

AlexVD62 написал(а):

ух ты

Да ладно ))) автозамены…

khoser написал(а):

Да ладно ))) автозамены

грёбаный Т9)))

khoser написал(а):

Пунктов можно еще набросать ))

Не вижу экономической эффективности

Так же и с мерчами.

AlexVD62 написал(а):

Может не заметят)))

Им подскажут

О как! Дуплетом бью